Play Bigger,
Act Deeper

Assumendosi la responsabilità di tutto ciò che sta dietro un prodotto. Una maglia o un cappellino arrivano a milioni di tifosi e famiglie, e le scelte di chi li vende si riflettono fino a chi li produce. Atlantis lavora in rapporto diretto con i propri fornitori: condivide con loro le ragioni delle scelte più difficili e anche i successi. Per questo la partnership con gli All Blacks è un risultato di tutta la filiera.

Quando è nata Fondazione Milan si parlava di beneficenza; oggi si parla di sostenibilità misurata. Per arrivarci si lavora prima di tutto dentro l'organizzazione, coinvolgendo i colleghi per trasformare i dati in informazioni credibili e comunicabili. E serve profondità: nei suoi progetti la Fondazione misura i cambiamenti nel tempo, perché conta incidere sulla vita delle persone più che inseguire i grandi numeri.

Usando la forza della propria voce. Gli sport invernali dipendono dalla neve e vedono gli effetti del cambiamento climatico ogni stagione: per questo devono ridurre il proprio impatto e chiedere con forza un cambiamento, insieme agli atleti ambassador. La FIS lo fa con progetti replicabili nelle oltre 7.000 gare che coordina ogni anno. Un esempio sono i menu entro i limiti planetari, sviluppati con lo Stockholm Resilience Centre: in un anno hanno ridotto le emissioni dei pasti di quasi il 20% per gli atleti e del 36% per gli altri gruppi.

Misurando e comunicando in modo veritiero. Gli strumenti di misurazione creano consapevolezza, perché obbligano a cercare risposte insieme, tra funzioni diverse e con gli stakeholder. Con le nuove regole europee sulle dichiarazioni di sostenibilità, raccogliere evidenze è la base per comunicare il proprio impegno e permettere al pubblico di scegliere chi lo dimostra.