- Rafforza la resilienza della supply chain, prevenendo instabilità legate e al deterioramento dei servizi naturali da cui dipendono le filiere
- Costruisci reputazione e fiducia di lungo periodo attraverso la tracciabilità delle materie prime da cui dipende il tuo business, trasformando l'impegno ambientale in leadership di settore
- Accedi a capitali e segmenti di mercato in cui la tutela degli ecosistemi è un prerequisito
- Assicura la conformità a normative e standard come CSRD, EUDR, TNFD, SBTN e B Corp
Biodiversità: considera il capitale naturale nella tua strategia aziendale
Integra la tutela della biodiversità nel business e trasforma l’impegno ambientale in innovazione, valore e leadership.
Biodiversità: una priorità per le aziende
Il business non solo impatta sulla natura, ma dipende da essa:
- 44 trilioni di dollari, quasi il 50% del PIL globale, dipendono dalla natura e dai suoi servizi ecosistemici*
- 5 dei 10 principali rischi globali dei prossimi 10 anni sono ambientali. La perdita di biodiversità al 2° posto, subito dopo gli eventi climatici estremi**
- 44% le imprese italiane che hanno avviato una valutazione dei propri impatti sulla biodiversità***
*World Economic Forum
**WEF Global Risks Report 2026
***Forum per la Finanza Sostenibile 2024
Oltre l’impronta di carbonio
La natura come infrastruttura del tuo business
Molte aziende hanno costruito la propria strategia di sostenibilità partendo dall'impronta di carbonio: una sfida con metriche consolidate e relativamente semplici e mercati definiti. Ma limitarsi al monitoraggio della CO₂ è oggi insufficiente.
Mentre lo squilibrio prodotto dalle emissioni può essere bilanciato, i danni ai sistemi naturali e la perdita di biodiversità sono irreversibili: una volta estinta una specie o distrutto un ecosistema, il danno è permanente.
Mettere al centro della strategia aziendale la biodiversità non è solo un atto di responsabilità: è la chiave per rigenerare il capitale naturale su cui si fonda la capacità dell'impresa di operare nel lungo termine.
Il percorso per integrare la biodiversità nel tuo business
NATIVA ha sviluppato una metodologia in quattro fasi per mettere la biodiversità al centro della strategia aziendale in modo concreto, misurabile e allineato ai principali framework internazionali:
Analisi tecnica della supply chain
Mappiamo impatti e dipendenze lungo tutta la filiera [...]
Risaliamo i diversi livelli della filiera (Tier 1, 2 e oltre) per mappare impatti e dipendenze dalla natura. Identifichiamo dove le operazioni aziendali esercitano la massima pressione sugli ecosistemi e valutiamo la vulnerabilità del business rispetto ai principali indicatori di perdita di biodiversità: cambiamento d'uso del suolo, sfruttamento delle risorse, inquinamento, specie invasive.
Identificazione degli hotspot
Identifichiamo le aree a più alto rischio in cui la conformità normativa potrebbe non essere sufficiente [...]
Valutiamo l'efficacia reale delle pratiche adottate dall'impresa rispetto alle pressioni ecologiche locali. Identifichiamo i punti dove la sola conformità normativa non è sufficiente a garantire la resilienza biologica e operativa della supply chain.
Strategia di miglioramento
Definiamo le azioni verticali per mettere in sicurezza gli hotspot identificati [...]
Per ciascuna area critica individuiamo gli interventi più efficaci secondo la gerarchia di mitigazione e in linea con i framework TNFD e SBTN: dalle pratiche di approvvigionamento responsabile, alle certificazioni e alle soluzioni nature-based come l'agricoltura rigenerativa. Il risultato è una roadmap operativa con priorità, responsabilità e orizzonti temporali definiti, che trasforma la dipendenza dalla natura in una leva di gestione del business.
Monitor and track
Monitoriamo la strategia nel tempo per garantire resilienza e trasparenza [...]
Ti affianchiamo nella definizione e nel monitoraggio continuativo della strategia di biodiversità, per costruire nel tempo un business più resiliente e rendicontare con trasparenza secondo CSRD e TNFD.
Settori diversi, vulnerabilità comune
Per i settori ad alta dipendenza dai sistemi naturali, come quello agricolo o alimentare, il legame con la natura è evidente. Ma la perdita di biodiversità riguarda anche settori apparentemente lontani dalla natura: un'azienda manifatturiera dipende da materie prime estratte da ecosistemi fragili, una farmaceutica da principi attivi di origine biologica, una tech company da minerali rari presenti in habitat sensibili.
Le dipendenze esistono lungo tutta la catena del valore, spesso dove meno ci si aspetta. Riconoscerle è il primo passo per trasformarle da rischio invisibile a vantaggio competitivo.
Scienza e visione di business: il team biodiversità di NATIVA
Il nostro team combina competenze in ecologia, scienze ambientali, strategia di sostenibilità, supply chain management e soluzioni nature-based e agricoltura rigenerativa per accompagnare le aziende in percorsi concreti che uniscono rigore scientifico e strategia aziendale.
Da dove parte il tuo percorso? Richiedi una consulenza
Ogni azienda ha una propria geografia di dipendenze e impatti sugli ecosistemi. Capire dove si trovano è il primo passo per trasformarli in una leva strategica. Contattaci per richiedere una consulenza per mappare insieme l'esposizione del tuo business al capitale naturale, identificare le priorità d'intervento e costruire un percorso su misura. Compila il form sottostante, ti ricontatteremo al più presto.
