Um guia estratégico para organização e comunidade: O Legacy Book da AIDAF 2025

Em uma era de transformações profundas e aceleradas, as empresas familiares encontram-se numa encruzilhada: por um lado, preservar a sua vocação natural para a longevidade; por outro, adaptar-se urgentemente a novos contextos. 

Diante desses desafios, a AIDAF, Associação Italiana de Empresas Familiares, que representa 17% do PIB nacional, optou por colocar a criação de valor econômico, social e ambiental em benefício das gerações presentes e futuras no centro de suas operações. Ela apoia seus membros nessa mesma direção.

Desde 2022, a AIDAF incluiu o apoio ao desenvolvimento sustentável entre os objetivos da associação, criou o Comitê de Sustentabilidade e concentrou sua atuação em quatro direções estratégicas: 

• Cultura e o bem comum
• Bem-estar das pessoas, das comunidades e dos territórios
• Economia circular
• Neutralidade climática e transição ecológica

Além disso, a cada dois anos, a associação publica seu Legacy Book, um documento de narrativa, compartilhamento e transparência, inspirado no Relatório de Impacto das Sociedades de Benefício. O Legacy Book 2025 contém algumas inovações interessantes que demonstram o compromisso da associação em trabalhar por uma mudança sistêmica. Entre elas, destaca-se o mapeamento das melhores práticas implementadas por aproximadamente 160 empresas associadas, que incorporam o conceito de legado como uma consequência intencional das escolhas de hoje para o mundo de amanhã. Esse legado compartilhado de modelos, abordagens e visões visa ser uma fonte de inspiração para todas as empresas que desejam integrar o legado em sua estratégia e modelo de crescimento.

O Legacy Book da AIDAF, idealizado e criado com o suporte da NATIVA, tem sido a ferramenta para registrar a trajetória da associação desde 2023, oferecendo às empresas associadas ferramentas concretas e inspiração tangível para guiá-las rumo a modelos sustentáveis.

O novo Legacy Book 2025, por um lado, monitora a implementação dos compromissos da AIDAF e os resultados alcançados nos dois anos anteriores, especificando as novas prioridades relativamente às quatro direções estratégicas; por outro, partilha visões, ferramentas e práticas de sustentabilidade, com o objetivo de inspirar todo o ecossistema de membros e empresas italianas.

O Legacy Book representa, portanto, um guia estratégico para toda a organização e a comunidade AIDAF, ajudando a fomentar uma cultura corporativa baseada em intenções claras, objetivos mensuráveis, ações concretas e avaliação de resultados, além de fortalecer a transparência perante os stakeholders como alavanca para a confiança e a credibilidade.

Para apoiar a jornada do seu ecossistema, a AIDAF, em conjunto com a NATIVA, envolveu um grupo piloto de 12 empresas num processo de mapeamento do seu desempenho social e ambiental, denominado Avaliação do Legado das Empresas Familiares (Family Business Legacy Assessment). As empresas participantes foram Agrumaria Reggina, Brembo, Chiesi Group, Gruppo Davines, Diasen, EPM, Fileni, Garc, MA Grendi dal 1828, illycaffè, Irinox e Sella. 

Os resultados desta análise, publicados no Legacy Book 2025, foram agrupados em três clusters principais, estruturados em torno de desafios comuns e aspectos do macro-setor das empresas, e apresentados por meio de um perfil de impacto. O Perfil de Impacto, dividido em cinco áreas-chave (governança, pessoas, comunidade, meio ambiente e clientes), é a ferramenta que permite às organizações identificar pontos fortes e áreas de melhoria, orientando conscientemente estratégias e ações, envolvendo diversas funções corporativas e monitorando os resultados alcançados ao longo do tempo.

O objetivo da AIDAF é oferecer aos seus membros um modelo de mensuração flexível, aplicável a empresas de todos os portes e setores, útil para obter maior consciência do seu desempenho ambiental e social e para definir, de forma estratégica, novas estratégias de desenvolvimento. Espera-se que este mapeamento inicial inspire um número crescente de empresas não associadas, familiares ou não, no cenário empresarial italiano, a fazerem o mesmo.

Além de mensurar o desempenho, as empresas participantes da Avaliação do Legado das Empresas Familiares, juntamente com as presentes nas etapas do AIDAF Legacy Tour em diversos territórios, ofereceram outra contribuição: o compartilhamento de suas melhores práticas de impacto.

Esses exemplos foram mapeados no Legacy Book em consonância com as quatro diretrizes estratégicas da AIDAF. São exemplos concretos e replicáveis, capazes de inspirar outras organizações, tanto do mesmo setor quanto de setores diferentes. 

Esta é uma prática útil num momento em que a difusão de uma nova cultura é fundamental para a transição. Como salienta Paolo Gubitta, membro do Comité Científico da AIDAF e Professor Catedrático da Universidade de Pádua: "É necessário passar da fase exploratória para uma fase sistemática de partilha, narração e capitalização. Uma das alavancas mais eficazes nesta direção é a construção de um repertório de boas práticas, selecionadas não tanto pelos resultados alcançados, mas pelos processos iniciados: escolhas empresariais e de gestão, dinâmicas organizacionais e transformações culturais que acompanharam o reforço do papel da propriedade como um bom antecessor para todos os stakeholders internas e externas, incluindo as comunidades locais e o ambiente."

O caminho promovido pela AIDAF nos últimos anos é mais do que uma iniciativa orientada por valores. É um laboratório experimental onde um modelo de governança avançado, voltado para a generatividade, está sendo testado e promovido, entendido não apenas como um foco na sustentabilidade, mas também como um compromisso de longo prazo com todas as partes interessadas.