Evolução da Cadeia de Fornecedores: Making Progress Together com OVS

Como parceiros da OVS há 8 anos, colaboramos na evolução do modelo de negócios da empresa em diversas frentes: pegada climática, materiais de baixo impacto, capacitação, eficiência energética das lojas, inclusão social e circularidade. Depois de ativarmos as alavancas internas, surgiu a necessidade de envolver diretamente a cadeia de suprimentos para atingir as metas de redução das emissões de Escopo 3 e melhorar as condições dos trabalhadores.

O projeto Making Progress Together surgiu exatamente com esse objetivo: apoiar a OVS para que, até 2026, 80% do volume de produção seja coberto por parceiros com um plano de descarbonização em andamento e que a mesma porcentagem conte com a presença de um órgão de representação dos trabalhadores eleito democraticamente.

Juntamente com a OVS, nos envolvemos diretamente nos contextos produtivos da China, Bangladesh e Índia, por meio de workshops presenciais e apoio contínuo à distância. O objetivo foi promover um envolvimento direto com os parceiros estratégicos, estabelecer uma colaboração estreita e compreender de perto os desafios locais. Um percurso de um ano, estruturado em três fases:

• Análise: os dados fornecidos na plataforma Worldly e os diálogos com as equipes locais da OVS serviram de base para compreender as práticas em vigor e identificar as necessidades.

• Engajamento e capacitação: workshops presenciais em Xangai, Daca e Délhi envolveram os fornecedores em jornadas de capacitação interativa, marcadas pelo compartilhamento de melhores práticas e exercícios de aprendizagem coletiva, como o Climate Fresk.

• Apoio à implementação: fornecemos ferramentas personalizadas para definir os planos de transição climática e traçar a trajetória de descarbonização até 2035, além de apoiar a estruturação dos Comitês de Representação dos Trabalhadores. Em coordenação com as equipes locais da OVS, estamos acompanhando os parceiros por meio de reuniões individuais para alinhar seus respectivos planos às metas SBTi da marca.

Essa trajetória demonstra que o impacto na cadeia de valor, embora parta de uma base sólida de dados verificados, só se concretiza quando uma marca opta por agir localmente, desenvolver competências compartilhadas, abrir espaços de diálogo e oferecer apoio concreto. Observamos que o progresso não avança na mesma velocidade em todas as frentes: os fatores que impulsionam a mudança variam significativamente de país para país, e as práticas ambientais são mais fáceis de abordar do que as sociais. Questões como o salário mínimo digno, por exemplo, revelaram-se em toda a sua complexidade: temas centrais que não podem ser reduzidos a um mero indicador numérico, pois afetam os alicerces do mercado, da governança e dos direitos, exigindo uma responsabilidade compartilhada entre a marca e o fornecedor. No que diz respeito às questões climáticas, por outro lado, surge o complexo desafio de conciliar as altas taxas de crescimento dos negócios com a exigência de redução absoluta das emissões.
 

• 92 fornecedores envolvidos, o que representa 67% do volume de produção da OVS

• 150 pessoas capacitadas sobre as causas e os efeitos das mudanças climáticas por meio do workshop Climate Fresk

• 3 dias de debates em campo, em Xangai, Daca e Délhi

Das mesas de trabalho emergiu uma notável maturidade em relação aos temas, um forte interesse em colaborar e uma mensagem clara: a visibilidade dos pedidos de longo prazo é a condição essencial para se agir. A capacidade de investir em novas tecnologias, energias renováveis e bem-estar das pessoas é diretamente proporcional à estabilidade do relacionamento comercial e à clareza do planejamento. Sem um horizonte temporal amplo, mesmo as melhores intenções correm o risco de permanecer frágeis.

Essa colaboração entre a OVS e a NATIVA está demonstrando que a transformação da cadeia de suprimentos só é possível quando se passa de uma lógica de mera “exigência de conformidade” para uma de coprojetação do futuro, onde o sucesso da marca está indissoluvelmente ligado à resiliência e à preparação de seus parceiros.