Esta matéria é uma tradução autorizada de um artigo originalmente publicado no Community Soccer Report e foi reproduzida aqui com a devida permissão. Todos os direitos sobre o conteúdo original pertencem à plataforma. Acesse aqui a versão original.
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O futebol italiano enfrenta desafios que vão além do campo: sustentabilidade, governança e impacto positivo. Nesta nova contribuição da coluna “Além dos 90”, com curadoria da NATIVA, exploramos como o modelo das Sociedades de Benefício pode oferecer um novo horizonte estratégico para os clubes combinarem resultados, identidade e valor compartilhado.
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O futebol é muito mais do que apenas um esporte.
O futebol é um fenômeno cultural, econômico e social com uma enorme capacidade de influência. Cada partida se torna uma experiência coletiva que reflete e celebra a paixão, a dedicação e o espírito de equipe. Hoje, o sistema de futebol enfrenta desafios decisivos que representam uma oportunidade: sustentabilidade econômica, impacto ambiental, ética, governança e relações com os territórios.
Não se trata mais apenas de ganhar um jogo, mas de representar uma força positiva, capaz de influenciar mudanças. Os clubes, com a força de sua visibilidade e laços profundos com as comunidades, podem promover mudanças, adotando um modelo que leva em conta não apenas os resultados esportivos, mas também o impacto ambiental e social. Um modelo que, além de gerar valor para o clube, pode fortalecer a identidade do clube, atrair novos recursos e criar as condições ideais para melhorar o desempenho também em campo.
Nesse contexto, o modelo de Sociedade de Benefícios entra em cena como uma abordagem concreta para integrar a sustentabilidade na governança, na estratégia e no DNA de um clube.
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O MODELO BENEFÍCIO: UMA NOVA VISÃO PARA O FUTEBOL
Em 2016, a Itália se tornou o primeiro país, depois dos Estados Unidos, a introduzir em sua legislação a possibilidade de as empresas adotarem o status de Sociedades de Benefício cujos princípios constitutivos estão definidos na Lei nº 208 de 28 de dezembro de 2015. e cujos principais aspectos relatamos.
As “Sociedades de Benefício” (Società Benefit) são definidas como todas as empresas que, no exercício de uma atividade econômica – além da finalidade de divisão de lucros entre os acionistas -, perseguem um ou mais propósitos de benefício comum e atuam de forma responsável, sustentável e transparente em relação às pessoas, comunidades, territórios e meio ambiente, bens e atividades culturais e sociais, órgãos e associações e demais partes interessadas.
As Sociedades de Benefício se perguntam: “Qual é a vocação, o propósito para o qual existo?”, a fim de definir uma estrutura de governança apropriada para a busca concreta de sua vocação. Esse modelo implica uma definição clara de governança, objetivos e impactos desejados, responsabilidades internas e relatórios transparentes.
A Série A pode seguir o caminho trilhado pela Itália há oito anos, tornando-se pioneira da Lei no mundo esportivo.
Para nossos clubes, a adoção desse modelo pode ser um passo fundamental para uma governança mais sólida e estruturada para os desafios e oportunidades atuais e futuros. De acordo com o relatório CSR in Serie A 2023/24 da Community Soccer Report, 40% dos clubes da Série A ainda não têm um sistema de metas mensuráveis e 75% não têm uma missão claramente definida. Um Clube de Benefício seria obrigado a definir objetivos claros e mensuráveis relacionados à busca de sua vocação e metas e a informar anualmente sobre sua realização por meio do Relatório de Impacto, um documento público anexado às demonstrações financeiras. Cada clube poderia seguir a estratégia coerente com sua vocação, alguns mais focados em criar impacto social (por exemplo, apoiar comunidades carentes ou promover os valores do esporte), outros em melhorar seus impactos ambientais (por exemplo, reduzir emissões ou promover a circularidade dos materiais usados em eventos).
Perguntas como estas podem ajudar cada clube a esclarecer seu papel… Por que eu existo? Qual é o meu propósito? O que me diferencia dos outros? Entender o seu “porquê” significa definir uma direção clara e objetivos concretos que orientem suas ações diárias e direcionem suas escolhas estratégicas.
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O MODELO BENEFÍCIO: SUSTENTABILIDADE COM DESEMPENHO
Ser uma Sociedade de Benefício vai além de simplesmente se esforçar para gerar valor social e ambiental separado do valor econômico. A força do modelo está em sua capacidade de integrar impacto positivo e prosperidade econômica. A Pesquisa Nacional sobre Sociedades de Benefícios 2025 oferece uma perspectiva esclarecedora sobre como esse modelo de negócios permite a integração de objetivos de benefícios comuns com a geração de valor econômico. A imagem que surge é a de empresas dinâmicas que, em comparação com as empresas que não são de benefícios, registram um crescimento mais rápido do volume de negócios e um desempenho econômico superior, maior atenção aos funcionários e às partes interessadas, maior grau de inovação e atenção aos impactos sociais e ambientais. Este estudo, portanto, explora como a integração dos princípios de sustentabilidade no modelo de governança pode acompanhar o desempenho econômico das empresas.
As principais conclusões da pesquisa são;
- O volume de negócios das Sociedades de Benefício cresceu 26% (valor mediano), superando os 15,4% registrados pelas não-benefícios
- A parcela de Sociedades de Benefício que aumentou sua força de trabalho no período 2021-2023 foi de 62%, significativamente maior do que os 43% das c
- O crescimento mediano do valor agregado das Sociedades de Benefícios no período de três anos 2021-2023 foi de 26, 1%, em comparação com 16,3% para as não-benefícios
- A mudança na margem operacional bruta (EBITDA) entre 2021 e 2023 cresceu em uma mediana de 25,4% nas Sociedades de Benefício e 17,9% nas não-benefício
- Maior produtividade por funcionário (por exemplo A mediana do valor agregado por funcionário (por exemplo, a mediana do valor agregado per capita para Empresas de Benefício é de 61.000 euros, 2.000 euros a mais do que para empresas que não são de benefício), mais investimentos para o futuro (por exemplo empresas com patentes registradas internacionalmente: 23% para as SBs em comparação com 15% para as não beneficentes) e um foco na criação de valor compartilhado (por exemplo 78,0% das Sociedades de Benefício indicaram pelo menos um propósito específico de benefício comum material de acordo com os padrões SASB+, demonstrando consciência dos fatores críticos de impacto em seu setor).
A adoção do modelo de Sociedade de Benefício permitiria aos clubes não apenas consolidar seu compromisso com a comunidade e o meio ambiente, mas também enfrentar os desafios atuais e futuros com maior solidez, com o objetivo de gerar valor econômico e ampliar sua capacidade de atrair investidores e parceiros estratégicos. À medida que os mercados financeiros evoluem, recompensando cada vez mais a sustentabilidade, a adoção dessa estrutura jurídica pode se revelar uma medida estratégica vencedora, melhorando o posicionamento do clube dentro e fora do campo.
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UM FUTEBOL QUE IMPACTA POSITIVAMENTE
O futebol não é apenas um jogo. É um setor que tem o potencial de inspirar e transformar a sociedade, tornando-se um motor de mudanças positivas. A adoção do modelo de Sociedade de Benefício não é apenas uma escolha estratégica, mas uma grande oportunidade de redefinir o papel do futebol no contexto social e econômico.
Um exemplo concreto dessa transformação é o Royale Union Saint-Gilloise, um clube belga que, como parte de seu caminho de evolução sustentável, no qual também obteve a Certificação de Empresa B, alterou seus estatutos para incluir um compromisso de gerar impactos positivos que vão além do lucro e de considerar todas as partes interessadas nos processos de tomada de decisão. Essa decisão não apenas os tornou pioneiros na conciliação entre impacto positivo e desempenho, mas também os colocou como modelo para os clubes de futebol que desejam integrar a sustentabilidade em sua estratégia.
O conceito de um “clube vencedor”, portanto, não se trata mais apenas de ganhar troféus. Hoje, trata-se também de construir uma identidade duradoura que vai além dos resultados no campo e é reconhecida na comunidade e na sociedade. Ser um clube de sucesso significa, na verdade, associar a paixão esportiva a uma visão de negócios sólida, confiável e voltada para o futuro. Dessa forma, o futebol pode se tornar um laboratório de inovação, onde a sustentabilidade se torna parte integrante do modelo de crescimento.
O futebol já mudou a vida de milhões de pessoas. Hoje, ele tem a oportunidade de evoluir de um simples motor econômico para uma força transformadora, adotando um modelo de negócios que combina excelência esportiva, impacto social e sustentabilidade.
Tornar-se uma Sociedade de Benefício não é apenas uma escolha ética, mas pode ser uma estratégia vencedora para o futuro do futebol italiano.
Este artigo faz parte da coluna “Beyond the 90th” (Além dos 90 anos), desenvolvida em colaboração com a NATIVA e dedicada a explorar a evolução sustentável do mundo do futebol. Uma jornada para explorar como a visão estratégica, a governança e o impacto positivo podem se tornar parte integrante do jogo.